跳转至主要内容

Why Coupang

我们正在打造商业的未来

酷澎致力于让我们的顾客叹服。当听到顾客说“如果离开了酷澎该如何生活?”时,我们知道我们的付出是有意义的。一直以来,我们专注于让顾客能够更便利地享受购物、饮食和生活服务,彻底颠覆着价值数十亿美元的电子商务行业。作为发展最快的电子商务公司之一,酷澎在韩国业界与顾客心中都建立了无与伦比的声誉。

我们自豪,因为我们是一家基于创业文化的大型全球上市公司。这促使我们保持着成立以来的速度不断发展并推出新服务。酷澎的员工们都带着企业家精神,拥有实现革新与创新的机会。果敢大胆地投入工作并取得成果是酷澎工作方式的精髓。在酷澎,您会看到自己、同事、团队和公司都在日渐成长。

我们真心期待着开创商业未来。我们为解决问题,打破常规,不做权衡。现在立即加入酷澎,在这个高性能(always-on)、高技术(high-tech)和高速连接(hyper-connected)的世界中,让我们一同创造非凡体验吧。

加入我们, 共同成长

Why Join Us 1

在Coupang勇敢做自己

Coupang乐于接纳不同观点与多元背景。我们的跨职能团队由重视透明度、尊重员工心声的年轻领导者带领,共同追求协作,积极推动革新。加入我们吧,在Coupang勇敢做自己。

Why Join Us 2

为顾客创新服务

创新是我们的工作核心。我们使用整个业务领域的尖端技术来打破传统,让顾客不再权衡左右。在Coupang,您可以实现您的独特想法。快来与我们一起拥抱创新吧。

Why Join Us 3

助力职场发展

与最有才智的同事一起,互相学习、协同一致。在Coupang的协作文化中,您将参与多种具有影响力的项目,服务全球范围内顾客,同时提高自身技能。加入Coupang,我们共同成长。

文化与福利

除了在挑战性的项目中学习成长,我们的员工还享有其它福利。

开放环境

扁平组织、开放氛围

弹性工作制

时间灵活、无需打卡、结果导向

节日福利 & 团队活动

派对、团建和多样的员工俱乐部

学习发展

免费外语课程、在线技术资源、专业技能分享

医疗健康

员工及亲属享有补充医疗保险

年假

12天以上带薪年假及探亲假等

领导力准则

在Coupang, 我们相信人人都是领导者。我们的日常工作都以这十五条领导力准则为准,不论是项目创意或解决问题。 通过选择下面的标题了解更多信息。

我们的使命是创造一个呈指数增长的进步世界,让顾客无法想象“如果离开了Coupang该如何生活?”顾客左右了我们所做的每一个决定的始终。真正的领导者坚信:顾客的信任是如此神圣,每日艰苦奋斗只为赢得它。

我们以公司整体利益为先,以主人翁精神思考并行动。以全局观考虑对上下游部门的影响,指出本部门或其它部门的问题,并共同解决。我们绝不说“不要干涉我的工作”或“这不是我的工作”。

我们拥有取舍的勇气和自信,能够放下重要事项,以专注于完成头等大事。我们警惕多样化的风险性。我们避免倾向于做容易的或擅长的工作,而是从最不愿意做但必须做的事情开始做。

我们细致分析,以发现问题。透彻分析、一丝不苟,以彻底理解和解决问题。

流程和系统比短期方案更持久有效。我们搭建规模化、可扩展的流程,以及快速反馈机制。我们不满足于弥补漏洞,而致力于防患未然。我们通过正确的指标和指导原则推进持续改进。

正确的决定离不开建设性的对立意见。我们敢于公开提出不同意见,不为保持和气而屈就妥协。而一旦做出决定,支持者与反对者不分彼此,齐心协力实现目标。

繁复乃规模、速度与客户体验之大敌。我们孜孜不倦地去繁存简,在各个领域追求极简。

领导者通过对人才的合理选用育留,提高团队的整体表现。我们为长期需求而选贤举能。我们表彰优秀人才,投入时间和资源以激发其最大潜能,并且通过轮岗赋予其成长机会。

我们及时完成高质量的交付,不把加班与业绩混为一谈。我们坚持不懈、有始有终,无论遇到何种情况,绝不找借口半途而废。

相比折中的方案,我们找出根本性的解决方案,远超顾客的预期,让顾客叹服。只有不现实的目标才能带来令人惊叹的结果。看似合理的目标源自于对变化的畏惧,这会蚕食我们的潜能和剥夺我们改变世界的机会。真正的领导者志存高远,勇于以激进的目标促进创新变革,为顾客带来难以置信的成果。

领导者通过清晰表述见解来领导团队。我们以数据和洞见影响他人,达成共识。我们共同创造一个崇尚知识而非职位权威的公司环境。

真正的领导者与自我抗争。我们求知若渴,虚心若愚,不惜放下尊严四处寻求最佳观点。成长与发展要求我们有勇气求知若饥,虚怀若谷,不惧失败和批评的声音。我们欣然接受成长带来的阵痛,避免合理化失误,直言不讳自我批评。

我们追求卓越、拒绝平庸,不断提升对自己和他人的高标准。

我们力争以更少的投入实现更大的产出。节省成本,但不盲目减支,以确保不影响结果和效率。不做贪小失大,得不偿失之事。

紧迫感即危机意识。真正的领导者永远处于“危机模式”。我们视不作为为生存的威胁,接受可计量的风险。我们在实践中学习,不为回避责难或寻找“完美的”解决方案而推迟决策。